En ACCOP Colombia, entendemos que la ética no es un conjunto de reglas prohibitivas, sino una postura ante la vida y un compromiso con la dignidad del otro. El Radar Ético es un espacio de reflexión viva donde analizamos los desafíos contemporáneos que ponen a prueba nuestra integridad profesional.
Nuestra Brújula: La Ética del Respeto y la Autonomía
A diferencia de otras disciplinas, el coach ontológico no aconseja ni dirige la vida del cliente. Nuestra autoridad moral emana de nuestra capacidad para sostener un espacio donde el coachee es el único experto en su propia vida.
"La ética es el hilo invisible que sostiene la confianza; sin ella, el coaching deja de ser una disciplina de transformación para convertirse en una técnica de manipulación."
Interpretaciones de Dilemas Éticos Actuales
Para orientar a nuestra comunidad, el comité de ética de la ACCOP propone las siguientes interpretaciones sobre situaciones críticas del mundo de hoy:
EL LÍMITE ENTRE EL COACHING Y LA SALUD MENTAL
El Dilema: ¿Hasta dónde llegar cuando detectamos que un cliente tiene síntomas de ansiedad clínica o depresión?
Interpretación ACCOP: El coach ontológico trabaja sobre el diseño de futuro y la brecha de aprendizaje. Si detectamos que el quiebre del cliente tiene una raíz patológica o traumática que impide el aprendizaje, la acción ética inmediata es la derivación responsable a un profesional de la salud mental. Un coach ético sabe que "no poder" no siempre es un problema de observador, a veces es un tema de salud que requiere otra disciplina.
EL COACHING Y LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL (IA)
El Dilema: ¿Es ético utilizar herramientas de IA para analizar sesiones de coaching o delegar procesos de acompañamiento?
Interpretación ACCOP: La confidencialidad es sagrada. El uso de IA para transcribir o analizar sesiones solo es ético si existe un consentimiento expreso y transparente del cliente. Además, recordamos que la IA carece de "presencia" y "escucha ontológica" (no habita un cuerpo ni una emoción). Delegar la relación de coaching a un algoritmo es una renuncia a la esencia misma de nuestra profesión.
EL CONFLICTO DE INTERÉS EN EL COACHING ORGANIZACIONAL
El Dilema: ¿A quién se debe el coach cuando la empresa paga, pero el coachee tiene objetivos que chocan con la organización?
Interpretación ACCOP: La transparencia desde el acuerdo inicial (contratación) es la clave. El coach debe mantener una neutralidad activa. Si los objetivos de la organización vulneran la integridad o valores del individuo, el coach debe poner esto sobre la mesa como un "quiebre de sistema" en lugar de presionar al individuo para que se adapte.
LA PROMESA DE RESULTADOS "MÁGICOS" EN REDES SOCIALES
El Dilema: ¿Es ético usar marketing agresivo que promete riqueza instantánea o sanación total a través del coaching?
Interpretación ACCOP: El coaching ontológico no garantiza resultados externos, sino una transformación en la capacidad de acción del sujeto. Prometer resultados que dependen de variables fuera del control del proceso (como el éxito financiero absoluto) se considera una falta de impecabilidad en la palabra y una vulneración de nuestros estándares.
¿CÓMO PARTICIPAR EN NUESTRO RADAR ÉTICO?
Este es un espacio dinámico. Si eres asociado y te encuentras frente a un dilema donde la respuesta no es clara, la ACCOP ofrece:
Consultoría Ética: Espacios privados para revisar casos específicos bajo estricta confidencialidad.
Foros de Reflexión: Encuentros bimensuales para discutir dilemas emergentes en la práctica local.
En ACCOP Colombia, cuidamos la profesión para que la profesión cuide a las personas.